“当初加入风向标的主创团队，就是看中了个性化的消费升级理念，因为我在传统教育行业待过，整个产业在转型，消费在升级，对于新的市场需求趋势心中有个判断，毅然决定跟随周总开启新的事业篇章，事实证明，我们选的这个赛道没错。”

创业难，守业难，知难不难

“我记得当初2016年的时候，有一个月过得非常艰难。那是刚过完年，我们账上只剩一百来万现金，而且公司的商业模式没有起来，供应商中外壳厂家在观望，设备及维修成为严重卡脖子难题，扩张的规模也还没有做起来，仅有的数十所学校根本不能支撑庞大的内容及技术开发支出，每天都在担心还能不能熬过下个月，不知道下一个月的工资在哪里……”

想起当时遇到的挑战和困难，他调侃道：“创业之后的心态跟创业之前完全不同，创业之前每个月最开心的就是15号发工资的时候，而创业之后每个月最头疼的就是15号要发工资的时候。”要顺利越过难关，还是需要团队的齐心协力，在周总的带领下，从第一笔款到第一笔贷款再到第一笔的融资，一步一个脚印都给硬撑了下来。企业发展战略的探索与坚守并进，如今已经获得了资本行业的认可，资本结合实业的助力成就了风向标第一个心目中的五年发展规划目标。

不论是创业还是守业，遇到难题是不可怕的，因为难题就是方向，知道了难题就去解决，接受挑战就能进步，团队管理和运营体系的成熟就是这样一个过程。刚开始，每个系统所有的订单、发货等全部靠手工，后来，有了一个基本能满足业务需求的系统IMS1.0，实现了数据的快速汇总，逐渐打通了各个信息孤岛，数据得以贯通。业务系统方面，运营体系也建立起了代理服务商和学管外包服务体系，公司治理更加合规，所有的工作流程和合作方式变得更加清晰。风向标已然成长为一家规范运营、走向公开透明的企业，这些成长和进步都是来之不易的。

圆石千仞，战人之势

孙子兵法上说，顺势而为的势，就如让圆石从极高极陡的山上滚下来一样，凶猛而不可挡。要抓住业务细分领域的势，一定要借助资本，财务的运作要由原始的核算型财务转到管理型财务再到资本型财务，要跟业务深度融合，这样才能真正助力企业业务员的快速扩张，促进组织架构的发展。它的运作流程和规章制度也一定要匹配整个公司业务线上高速发展的需要，否则财务拖累业务就没有任何价值和意义了。

顺势的时候不能怕花钱，要结合整个公司的战略规划把钱花在刀刃上，在内容、技术、线下运营上构建护城河及高度门槛，让花出去的每一分钱都有价值，这是整个财务现象我们要非常倡导的一点。同时重视建立风险管理系统，也叫作刹车系统，胡仕华打了个比方，如果说业务线是整个公司的发动机，那么这个刹车系统就是我们的保障。在财务方面有一整套评估机制才能够保证企业未来长久，企业的财务管理做到上述这些，才算具备了支撑其在行业内平稳发展的几个要素。

风向标的下一个五年战略规划已经开启，接下来的推进将集中在让公司成为一个面向全国的公众公司。到时候财务、业务链条、运营、产品、技术、服务体系等，这些都会走向公开透明。既然要公开，就不能有一丝瑕疵，公司的规范治理就显得更重要。规范治理不仅是包括财务规范，还包括业务运营体系、用工机制、知识产权等涉及公司运营的一切都要规范。这是一个庞大的挑战。

胡仕华提出的第二个挑战，是公司的资本运作，企业经营状况也好，跟投资者的对接也好，公共媒体关系的处理也好，都是我们未来努力的方向。只有运营和资本两条腿走路，才能够走得更快更远。下一个五年，财务团队要做的事情、要面对的挑战还很多，但是大家有信心在飞速发展的要求下跟上公司发展的脚步！

“上一个五年已经过去，下一个五年希望我们会变得更精彩，也希望风向标这个平台能够成为大家的一个成就梦想的平台，大家在这个平台上不断实现自身新的人生理想和人生价值。这创业团队的初衷，为客户创造价值、成就员工梦想，让每一个人在平台上都有人生出彩的机会。”