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深化内功 风向标董事长对干部提出三点要求

2022-05-31点击:1191

近日,风向标科技2022年第一季度干部述职会圆满落下帷幕。会上,风向标科技董事长周东强认为,企业团队管理水平的提高必须要建立在各位干部水平提高的基础上,干部要按照市场环境变化,适应企业生存与发展的要求,不断提高自身素质和个人工作能力。他对干部工作提出三点要求,要求他们不断深化内功,做到“德、才”兼备。


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站位高远、目光长远、立意深远


周董指出,面对**环境的变化,任何企业都无法独善其身,需要及时应对。君子安而不忘危,面对复杂环境,我们在稳健**的同时,也要知晓风险。这就要求干部们必须要有清醒认识,看到一些深层次的因素。例如,在数字经济蓬勃发展、双减和新课标都要求提高学生学习效率的大背景下,我们的发展方向是正确的,我们要始终坚定这一方向不动摇。但是另一方面,我们还需要调整产品销售模式、结算模式、产品结构、产品形态,来紧跟形势的变化。


周董说:“如今市场竞争越来越激烈,不单单是人才、技术的竞争,也集中在成本的竞争,如何做到低成本竞争,高品质运营,让企业持续发展,必然就要求我们干部们做任何决策前站位要高远,目光要长远,立意要深远。用宏观的眼光看问题,才真正能体现干部把握时局的统筹分析能力。”


深化内功、苦练本领、德才兼备


随着企业的逐渐发展,企业内部会形成一套固有的运行模式,但有些流程随着市场的变化以及公司不同发展阶段,旧的流程已经并不适应新的发展情况,甚至成为公司业务开展的瓶颈。


对此,周董认为,在信息化、数字化时代,我们的管理水平也需要紧跟潮流,在保证公正公平的前提下,积极转型。目前公司需要对所有后台部门现有的工作内容、组织结构、流程、方式等等进行梳理和优化,规范工种,合并重复性工作,变革繁冗事项,这就需要干部们改变思维模式,提高自己的业务本领,深化内功,真正做到独当一面。


流程优化不是盲目改造,而是随着日益竞争的市场,结合企业的整体发展战略,确定明确的目标,针对不满足公司发展战略的流程进行优化,达到企业资源的有效整合,降低企业的运营成本,从而发挥企业的优势。周董要求,我们不能只喊口号没有结果,而应该通过精细化管理,倒逼所有后台部门研究如何利用信息化手段真正提高工作效率,将资源集中在最有助于达到战略目标的工作上。用微观的思路解决问题,才真正能体现干部管理工作的才能。


讲奉献、讲付出、讲务实


大河有水小河满,大河无水小河干干部的奉献体现在比别人要干得多,比别人干得好,尤其是关键的时候要看得出来。周董说,在疫情期间,有些干部怕被隔离在家影响工作,带头离家在外居住,这就是讲奉献的精神,值得全体干部学习。


周董勉励干部们,干工作、做事情只有静下心来,俯下身子真抓实干,才能出成绩。 要将这种务实的精神运用到管理工作中,踏踏实实干好工作,甘于奉献,敢于拼搏,要干在当下、走在前列,将奋斗的汗水挥洒在企业发展的道路上。

周董总结:“我坚信,我们有一支经验丰富、富有朝气的员工队伍,有一支德才兼备、开拓进取的管理团队,为推动公司高质量发展、真正在数字化教育领域建立自己的影响力,提供了坚实的组织和人才保证,我们一定能够克服各种困难,完成更加出色的业绩,交出更加优秀的工作成果。”