近日，风向标科技2022年第一季度干部述职会圆满落下帷幕。会上，风向标科技董事长周东强认为，企业团队管理水平的提高必须要建立在各位干部水平提高的基础上，干部要按照市场环境变化，适应企业生存与发展的要求，不断提高自身素质和个人工作能力。他对干部工作提出三点要求，要求他们不断深化内功，做到“德、才”兼备。

站位高远、目光长远、立意深远

周董指出，面对**环境的变化，任何企业都无法独善其身，需要及时应对。君子安而不忘危，面对复杂环境，我们在稳健**的同时，也要知晓风险。这就要求干部们必须要有清醒认识，看到一些深层次的因素。例如，在数字经济蓬勃发展、双减和新课标都要求提高学生学习效率的大背景下，我们的发展方向是正确的，我们要始终坚定这一方向不动摇。但是另一方面，我们还需要调整产品销售模式、结算模式、产品结构、产品形态，来紧跟形势的变化。

周董说：“如今市场竞争越来越激烈，不单单是人才、技术的竞争，也集中在成本的竞争，如何做到低成本竞争，高品质运营，让企业持续发展，必然就要求我们干部们做任何决策前站位要高远，目光要长远，立意要深远。用宏观的眼光看问题，才真正能体现干部把握时局的统筹分析能力。”

深化内功、苦练本领、德才兼备

随着企业的逐渐发展，企业内部会形成一套固有的运行模式，但有些流程随着市场的变化以及公司不同发展阶段，旧的流程已经并不适应新的发展情况，甚至成为公司业务开展的瓶颈。

对此，周董认为，在信息化、数字化时代，我们的管理水平也需要紧跟潮流，在保证公正公平的前提下，积极转型。目前公司需要对所有后台部门现有的工作内容、组织结构、流程、方式等等进行梳理和优化，规范工种，合并重复性工作，变革繁冗事项，这就需要干部们改变思维模式，提高自己的业务本领，深化内功，真正做到独当一面。

流程优化不是盲目改造，而是随着日益竞争的市场，结合企业的整体发展战略，确定明确的目标，针对不满足公司发展战略的流程进行优化，达到企业资源的有效整合，降低企业的运营成本，从而发挥企业的优势。周董要求，我们不能只喊口号没有结果，而应该通过精细化管理，倒逼所有后台部门研究如何利用信息化手段真正提高工作效率，将资源集中在最有助于达到战略目标的工作上。用微观的思路解决问题，才真正能体现干部管理工作的才能。

讲奉献、讲付出、讲务实

大河有水小河满，大河无水小河干。干部的奉献体现在比别人要干得多，比别人干得好，尤其是关键的时候要看得出来。周董说，在疫情期间，有些干部怕被隔离在家影响工作，带头离家在外居住，这就是讲奉献的精神，值得全体干部学习。

周董勉励干部们，干工作、做事情只有静下心来，俯下身子，真抓实干，才能出成绩。 要将这种务实的精神运用到管理工作中，踏踏实实干好工作，甘于奉献，敢于拼搏，要干在当下、走在前列，将奋斗的汗水挥洒在企业发展的道路上。

周董总结：“我坚信，我们有一支经验丰富、富有朝气的员工队伍，有一支德才兼备、开拓进取的管理团队，为推动公司高质量发展、真正在数字化教育领域建立自己的影响力，提供了坚实的组织和人才保证，我们一定能够克服各种困难，完成更加出色的业绩，交出更加优秀的工作成果。”